合成樹脂瓦行業(yè)須進行改革
2016/6/13 15:56:46點擊：
過去十多年來，我國合成樹脂瓦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個顯著特點就是過度依賴資源、土地、勞動力等要素投入。如今，這些紅利逐漸消失殆盡，各種問題也凸顯出來，并制約著合成樹脂瓦產(chǎn)業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。不過，問題和矛盾也在迫使產(chǎn)業(yè)企業(yè)改革調(diào)整，但遺憾的是卻并沒有取得實質(zhì)性的成效。究其原因在于，調(diào)整轉(zhuǎn)型目標不能明確，不能突破陳舊的制度的束縛，因此這樣的改革，充其量只能叫做改善，或者叫做改良，而并不是改革。成功的改革不是謀求現(xiàn)有體制機制局部效率的改善，而是突破現(xiàn)有的體制機制。時下，很多合成樹脂瓦企業(yè)也意識到，希望通過調(diào)整，通過升級來增強可持續(xù)性發(fā)展能力。但在調(diào)整轉(zhuǎn)型過程中，改革無疑具有核心和決定性的作用，因此合成樹脂瓦產(chǎn)業(yè)企業(yè)亟須進行全改革創(chuàng)新。
一、體制機制的改革創(chuàng)新。體制機制創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的力量源泉、市場競爭的制勝法寶。民營合成樹脂瓦企業(yè)的優(yōu)勢是產(chǎn)權(quán)明晰，動力強勁。但是這個優(yōu)點的另一面是產(chǎn)權(quán)封閉、勢單力薄。此外，管理制度、企業(yè)文化制度、市場制度、分配制度等也進行改革創(chuàng)新，如果只是單方面的改革突破，還是難以取得成效。二、管理的改革創(chuàng)新。在合成樹脂瓦產(chǎn)業(yè)，很大部分是家族式企業(yè)。家族企業(yè)不能否定，但是家族式的管理就不行了。在企業(yè)發(fā)展初期階段，家族式管理迎合了企業(yè)發(fā)展的需要，經(jīng)營靈活，成本節(jié)約、決策。第三、技術(shù)的改革創(chuàng)新。合成樹脂瓦企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新是有動力缺實力，搞自己研發(fā)的東西少，掌握核心技術(shù)的少之又少，所以沒有定價權(quán)。第四、經(jīng)營模式的改革創(chuàng)新。目前合成樹脂瓦企業(yè)在經(jīng)營方面的本領就是打價格戰(zhàn)，往往搞得兩敗俱傷。許多企業(yè)沒有形成一個鏈條，沒有自己可靠的、有特點的供應、銷售渠道，市場操作、營銷模式都是千篇一律。第五、風險防范的創(chuàng)新�，F(xiàn)在一些合成樹脂瓦企業(yè)平常自我感覺都很好，一旦危機來臨，就感冒了，企業(yè)效益持續(xù)下滑，有的甚至處在虧損倒逼的邊緣。所以，合成樹脂瓦企業(yè)一定要有防范風險的措施和機制。第六、我們知道，我國未來的經(jīng)濟發(fā)展可能會沿著開放和經(jīng)濟自由化方向走，給予民間更多的機會，讓社會在經(jīng)濟上有更多的參與。這無疑給了合成樹脂瓦企業(yè)巨大的發(fā)展機遇，但如果我們還延續(xù)舊有的思想觀念的話，未來之路也將更加艱難。因此，當前合成樹脂瓦企業(yè)需破除影響和制約發(fā)展的舊思想、舊觀念、舊體制、舊機制，加大改革，創(chuàng)新體制機制，樹立大膽創(chuàng)新、敢闖敢試的進取意識。對于合成樹脂瓦企業(yè)來講，未來10年將是以產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式和結(jié)構(gòu)調(diào)整為特征的新時代。對企業(yè)家來說，要在一個新時代獲得成功，就改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變新時代的思維慣性，需要改變企業(yè)成長模式，從大規(guī)模制造、渠道為王，鋪天蓋地的促銷，轉(zhuǎn)變?yōu)楦雨P(guān)注客戶需求本身，更加關(guān)注細分市場和深度服務。
本文著作權(quán)屬：國內(nèi)專業(yè)的合成樹脂瓦制造商，無錫海納建材科技有限公司（所有），原創(chuàng)文本受法律保護，未經(jīng)授權(quán)，不得抄襲轉(zhuǎn)載！請自重！咨詢合成樹脂瓦產(chǎn)品：13812079268和13812062568 海納建材網(wǎng)絡營銷中心原創(chuàng)整理編排發(fā)布!
一、體制機制的改革創(chuàng)新。體制機制創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的力量源泉、市場競爭的制勝法寶。民營合成樹脂瓦企業(yè)的優(yōu)勢是產(chǎn)權(quán)明晰，動力強勁。但是這個優(yōu)點的另一面是產(chǎn)權(quán)封閉、勢單力薄。此外，管理制度、企業(yè)文化制度、市場制度、分配制度等也進行改革創(chuàng)新，如果只是單方面的改革突破，還是難以取得成效。二、管理的改革創(chuàng)新。在合成樹脂瓦產(chǎn)業(yè)，很大部分是家族式企業(yè)。家族企業(yè)不能否定，但是家族式的管理就不行了。在企業(yè)發(fā)展初期階段，家族式管理迎合了企業(yè)發(fā)展的需要，經(jīng)營靈活，成本節(jié)約、決策。第三、技術(shù)的改革創(chuàng)新。合成樹脂瓦企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新是有動力缺實力，搞自己研發(fā)的東西少，掌握核心技術(shù)的少之又少，所以沒有定價權(quán)。第四、經(jīng)營模式的改革創(chuàng)新。目前合成樹脂瓦企業(yè)在經(jīng)營方面的本領就是打價格戰(zhàn)，往往搞得兩敗俱傷。許多企業(yè)沒有形成一個鏈條，沒有自己可靠的、有特點的供應、銷售渠道，市場操作、營銷模式都是千篇一律。第五、風險防范的創(chuàng)新�，F(xiàn)在一些合成樹脂瓦企業(yè)平常自我感覺都很好，一旦危機來臨，就感冒了，企業(yè)效益持續(xù)下滑，有的甚至處在虧損倒逼的邊緣。所以，合成樹脂瓦企業(yè)一定要有防范風險的措施和機制。第六、我們知道，我國未來的經(jīng)濟發(fā)展可能會沿著開放和經(jīng)濟自由化方向走，給予民間更多的機會，讓社會在經(jīng)濟上有更多的參與。這無疑給了合成樹脂瓦企業(yè)巨大的發(fā)展機遇，但如果我們還延續(xù)舊有的思想觀念的話，未來之路也將更加艱難。因此，當前合成樹脂瓦企業(yè)需破除影響和制約發(fā)展的舊思想、舊觀念、舊體制、舊機制，加大改革，創(chuàng)新體制機制，樹立大膽創(chuàng)新、敢闖敢試的進取意識。對于合成樹脂瓦企業(yè)來講，未來10年將是以產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式和結(jié)構(gòu)調(diào)整為特征的新時代。對企業(yè)家來說，要在一個新時代獲得成功，就改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變新時代的思維慣性，需要改變企業(yè)成長模式，從大規(guī)模制造、渠道為王，鋪天蓋地的促銷，轉(zhuǎn)變?yōu)楦雨P(guān)注客戶需求本身，更加關(guān)注細分市場和深度服務。
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