在2015年，行業(yè)變革的“動(dòng)力”似乎增加了。PVC塑鋼瓦等建材企業(yè)以民營(yíng)企業(yè)為主，傳統(tǒng)的增長(zhǎng)方式主要依賴生產(chǎn)利潤(rùn)增加帶來的開發(fā)資金，融資渠道除了銀行借貸，其他并不太多。今年，資本市場(chǎng)與建材行業(yè)的融合頗為矚目：諸多企業(yè)上市，為行業(yè)帶來成功范例；企業(yè)拿到風(fēng)險(xiǎn)投資，使創(chuàng)新模式有了動(dòng)力；企業(yè)之間資本的重組、融合，讓一些老品牌重獲新生。對(duì)于企業(yè)而言，資本的助力意味著更多主動(dòng)權(quán)，可以在建材市場(chǎng)自主馳騁，也可以跳出行業(yè)成就新業(yè)態(tài)。傳統(tǒng)的跑馬圈地還在繼續(xù)，但是增長(zhǎng)方式更為輕松高效。

       PVC塑鋼瓦等建材行業(yè)面對(duì)十幾億的消費(fèi)個(gè)體，其中某個(gè)群體的消費(fèi)習(xí)慣的改變，為行業(yè)帶來新的可能。國(guó)人新的生活方式讓國(guó)內(nèi)企業(yè)看到產(chǎn)品革新的機(jī)會(huì)，造就了今年“智能馬桶之火”；以設(shè)計(jì)為先導(dǎo)的消費(fèi)習(xí)慣開始形成，于是賣場(chǎng)、品牌紛紛舉起設(shè)計(jì)大旗，希望成為建材設(shè)計(jì)的風(fēng)向標(biāo)，并掌握設(shè)計(jì)領(lǐng)域的話語權(quán)；年輕消費(fèi)群體的崛起，促使企業(yè)開始主動(dòng)改變營(yíng)銷策略，更新品牌形象，塑造新的品牌文化；智能建材的火爆，更體現(xiàn)出行業(yè)融合、年輕消費(fèi)群體成為主流的例證。對(duì)于消費(fèi)者而言，行業(yè)的變化更存在細(xì)枝末節(jié)當(dāng)中。原來，家具也可以眾籌、設(shè)計(jì)也可以征集、網(wǎng)上也可以裝修、國(guó)外的產(chǎn)品并不一定最好，建材企業(yè)也是和一線明星合作的大品牌……在這些細(xì)節(jié)中的變化，都蘊(yùn)含著行業(yè)革新的動(dòng)力和機(jī)會(huì)。產(chǎn)品、渠道、模式、品牌，一切皆可能創(chuàng)新，還需要企業(yè)把握機(jī)會(huì)，努力成為行業(yè)的先行者。在今年復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，很多PVC塑鋼瓦企業(yè)要么尋求新的合作，要么開始轉(zhuǎn)型。市場(chǎng)環(huán)境在不斷變化，PVC塑鋼瓦企業(yè)也在面臨變革，哪種動(dòng)力才能讓企業(yè)更快地前進(jìn)和徹底重生?是行業(yè)內(nèi)都在思考的問題。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，現(xiàn)在到了洗牌的時(shí)候，如果不積極調(diào)整，一些企業(yè)將會(huì)迎來真正的“寒冬”。

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