首先是保守派，認(rèn)為這樣的狀況只是暫時(shí)的，夏天一過這樣的情況就會好轉(zhuǎn)，到時(shí)候FRP采光瓦的銷售量肯定會上升，所以當(dāng)前企業(yè)只要能熬過這一階段就可以了。瘦身派則認(rèn)為在這段時(shí)間內(nèi)，需要精簡持家，針對當(dāng)前的狀況制訂了一系列的措施，目的是瘦身健體、輕裝前進(jìn)，共同度過當(dāng)前的難關(guān)。細(xì)分服務(wù)派則是從服務(wù)方面下手，認(rèn)為服務(wù)態(tài)度的改變能夠吸引更多的FRP采光瓦消費(fèi)者，讓消費(fèi)者在購買的過程中更加的滿意、放心，試圖用感情法來取得銷售業(yè)績的提升。產(chǎn)品升級派則把目光轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品性能上面，試圖用產(chǎn)品的質(zhì)量以及性能來抓住消費(fèi)者的眼球，認(rèn)為雖然當(dāng)前處在低迷期，把資金投入到產(chǎn)品研發(fā)上面來有一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是有句話說的是險(xiǎn)中求勝，這樣才能讓FRP采光瓦企業(yè)獲得更加的利潤。回歸派是針對那些相對而言有實(shí)力的FRP采光瓦廠家，除了FRP采光瓦之外還涉及多個(gè)產(chǎn)業(yè)，但是在當(dāng)前的競爭壓力下，部分企業(yè)開始回歸老本行，這也是一種棄卒保帥的方法。

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